- \n
- Einf\u00fchrung in die Wettbewerbsanalyse<\/li>\n
- Modelle f\u00fcr die Wettbewerbsanalyse<\/li>\n
- Beispiele aus der Praxis<\/li>\n
- H\u00e4ufige Fehler<\/li>\n
- Die Wirkung der Analyse messen<\/li>\n
- Entwicklungen in der Wettbewerbsanalyse<\/li>\n
- Fazit<\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Introduction” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” header_2_text_color=”#7272fe” header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
Einleitung<\/h2>\n
Unternehmen m\u00fcssen verstehen, wie sich ihre Branche ver\u00e4ndert und welche Auswirkungen das auf ihr Gesch\u00e4ft hat. Eine Wettbewerbsanalyse macht Marktbewegungen und die eigene Position sichtbar. Wer nachvollzieht, was Wettbewerber tun und warum, kann die eigene Position besser einsch\u00e4tzen und Entscheidungen \u00fcber Wachstum oder neue Angebote vorbereiten.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Konkurrentanalysemodeller” _builder_version=”4.23.1″ header_2_text_color=”#7272fe” header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” background_color=”#e3f2eb” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”20px|20px|20px|20px|false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
<\/a>Modelle der Wettbewerbsanalyse mit St\u00e4rken, Grenzen und Beispielen<\/h2>\n
![\"St\u00e4rken](\"https:\/\/markedsdata.no\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/styrker-og-svakheter-ved-ulike-konkurrentanalyse-modeller-300x300.png\")
<\/a>Dieser Abschnitt vergleicht verbreitete Modelle und zeigt, welche Fragen sie in verschiedenen Branchen beantworten k\u00f6nnen.<\/p>\nPorters f\u00fcnf Wettbewerbskr\u00e4fte<\/h3>\n
- \n
- St\u00e4rken.<\/strong>\n
- \n
- Das Modell hilft, die Kr\u00e4fte zu verstehen, die den Wettbewerb in einer Branche bestimmen.<\/li>\n
- Es unterst\u00fctzt strategische Planung mit l\u00e4ngerem Zeithorizont.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Grenzen.<\/strong>\n
- \n
- Das Modell bleibt mitunter zu allgemein, um Besonderheiten eines Markts abzubilden.<\/li>\n
- Technologische Ver\u00e4nderungen oder andere Entwicklungen k\u00f6nnen in der Betrachtung zu kurz kommen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Beispiele.<\/strong>\n
- \n
- In der Telekommunikation l\u00e4sst sich damit untersuchen, wie bestehende Anbieter und m\u00f6gliche neue Wettbewerber den Markt pr\u00e4gen.<\/li>\n
- In schnelllebigen Technologiem\u00e4rkten kann das Bild rasch veralten, wenn Innovationen die Wettbewerbsbedingungen \u00e4ndern.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
SWOT-Analyse<\/h3>\n
- \n
- St\u00e4rken.<\/strong>\n
- \n
- Die SWOT-Analyse ist einfach anzuwenden und l\u00e4sst sich an unterschiedliche Situationen anpassen.<\/li>\n
- Sie erfasst interne und externe Einfl\u00fcsse auf das Unternehmen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Grenzen.<\/strong>\n
- \n
- Die Kategorien k\u00f6nnen dazu verleiten, Zusammenh\u00e4nge zu stark zu vereinfachen.<\/li>\n
- Ohne gr\u00fcndliche Recherche bleiben die Aussagen oft vage.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Beispiele.<\/strong>\n
- \n
- Kleine und mittlere Unternehmen k\u00f6nnen damit in kurzer Zeit m\u00f6gliche strategische Optionen sammeln.<\/li>\n
- Ohne erg\u00e4nzende Analysen k\u00f6nnen die Ergebnisse in die falsche Richtung weisen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
PESTEL-Analyse<\/h3>\n
- \n
- St\u00e4rken.<\/strong>\n
- \n
- Sie erfasst politische, wirtschaftliche, gesellschaftliche, technologische, \u00f6kologische und rechtliche Faktoren.<\/li>\n
- Sie hilft, externe Risiken und Chancen zu erkennen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Grenzen.<\/strong>\n
- \n
- Eine gr\u00fcndliche Analyse kann viel Zeit in Anspruch nehmen.<\/li>\n
- Der \u00dcberblick kann abstrakt bleiben, wenn daraus keine konkreten Ma\u00dfnahmen folgen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Beispiele.<\/strong>\n
- \n
- International t\u00e4tige Unternehmen k\u00f6nnen damit Risiken und Chancen verschiedener M\u00e4rkte vergleichen.<\/li>\n
- Kleine, aber wichtige Ver\u00e4nderungen eines Markts k\u00f6nnen im breiten \u00dcberblick untergehen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Positionierungskarte<\/h3>\n
- \n
- St\u00e4rken.<\/strong>\n
- \n
- Die grafische Darstellung ist leicht verst\u00e4ndlich.<\/li>\n
- Sie hilft, m\u00f6gliche Marktl\u00fccken und die Positionierung von Wettbewerbern zu erkennen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Grenzen.<\/strong>\n
- \n
- Sie h\u00e4ngt von den gew\u00e4hlten Achsen und Annahmen ab.<\/li>\n
- Wer nur bestehende Wettbewerber betrachtet, kann m\u00f6gliche neue Anbieter \u00fcbersehen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Beispiele.<\/strong>\n
- \n
- Im Einzelhandel kann eine Karte helfen, neue Produkte im bestehenden Angebot einzuordnen.<\/li>\n
- Wenn sich Kundenpr\u00e4ferenzen schnell \u00e4ndern, kann die gew\u00e4hlte Positionierung rasch \u00fcberholt sein.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Wertsch\u00f6pfungskettenanalyse<\/h3>\n
- \n
- St\u00e4rken.<\/strong>\n
- \n
- Sie zeigt, an welchen Stellen sich betriebliche Abl\u00e4ufe verbessern lassen.<\/li>\n
- Sie kann M\u00f6glichkeiten f\u00fcr niedrigere Kosten oder ein eigenst\u00e4ndiges Angebot sichtbar machen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Grenzen.<\/strong>\n
- \n
- Sie erfordert ein detailliertes Verst\u00e4ndnis der internen Abl\u00e4ufe und kann aufwendig sein.<\/li>\n
- Bei Dienstleistungen und digitalen Produkten m\u00fcssen die betrachteten Abl\u00e4ufe oft anders abgegrenzt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Beispiele.<\/strong>\n
- \n
- Fertigungsunternehmen nutzen die Methode, um Abl\u00e4ufe zu verbessern und Kosten zu senken.<\/li>\n
- In einem Markt, der sich schnell ver\u00e4ndert und in dem Innovation entscheidend ist, kann eine reine Kostenbetrachtung zu kurz greifen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Die Beispiele zeigen, welche Fragen ein Modell beantworten kann und wo seine Grenzen liegen. W\u00e4hlen Sie es passend zur Entscheidung, die Sie treffen m\u00fcssen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Praktiske Eksempler p\u00e5 Konkurrentanalyse i Aksjon” _builder_version=”4.23.1″ header_2_text_color=”#7272fe” header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” background_color=”#faf7f5″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”20px|20px|20px|20px|false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
Beispiele aus der Praxis<\/h2>\n
Die folgenden ver\u00f6ffentlichten Fallanalysen zeigen, wie sich die Modelle auf unterschiedliche Unternehmen anwenden lassen.<\/p>\n
<\/p>\n
Beispiel 1. Porters f\u00fcnf Wettbewerbskr\u00e4fte in der Technologiebranche<\/h3>\n
Schnelle Innovation pr\u00e4gt die Technologiebranche. Die verlinkten Fallanalysen untersuchen Apple im Wettbewerb mit Unternehmen wie Samsung und ordnen unter anderem Ersatzangebote und m\u00f6gliche neue Marktteilnehmer ein. Das Modell hilft zu erkl\u00e4ren, welche Rolle Innovation und Markenst\u00e4rke f\u00fcr Apples Position in einem umk\u00e4mpften Markt spielen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Quellen<\/strong><\/p>\n
- \n
- Panmore Institute Apple und Porters f\u00fcnf Wettbewerbskr\u00e4fte<\/a>.<\/li>\n
- Hivelr Apple in einem umk\u00e4mpften Markt<\/a>.<\/li>\n
- MBA Skool Wettbewerbsdruck in der F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Analyse von Apple<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Beispiel 2. SWOT-Analyse im Einzelhandel<\/h3>\n
Bei Walmart betrachten externe Analysen unter anderem die umfangreiche Lieferkette als St\u00e4rke. Als m\u00f6gliche Schw\u00e4che untersuchen sie die Position im Onlinehandel gegen\u00fcber Wettbewerbern wie Amazon. Der Vergleich zeigt, welche Fragen sich f\u00fcr die Weiterentwicklung des Onlinehandels und des Kundenservice stellen.<\/p>\n
Quellen<\/strong><\/p>\n
- \n
- Business Model Analyst SWOT-Analyse von Walmart<\/a>.<\/li>\n
- Strategic Management Insight Walmart als globaler Einzelhandelskonzern<\/a>.<\/li>\n
- Panmore Institute Walmarts Marktposition und Unternehmensgr\u00f6\u00dfe<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Beispiel 3. PESTEL-Analyse in der Automobilindustrie<\/h3>\n
Die PESTEL-Analyse von Tesla betrachtet externe Faktoren wie staatliche F\u00f6rderung von Elektrofahrzeugen, Kosten der Batterieproduktion und die Folgen des Einsatzes fossiler Brennstoffe. Das Beispiel zeigt, wie sich Rahmenbedingungen und Risiken f\u00fcr ein Unternehmen im Elektroautomarkt einordnen lassen.<\/p>\n
Quellen<\/strong><\/p>\n
- \n
- The Strategy Story Politische Faktoren bei Tesla<\/a>.<\/li>\n
- Panmore.com PESTEL-Analyse von Tesla<\/a>.<\/li>\n
- BoardMix.com Tesla in einer stark regulierten Branche<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Beispiel 4. Wertsch\u00f6pfungskettenanalyse in der Bekleidungsindustrie<\/h3>\n
Die Fallanalysen zu Zara verfolgen den Weg vom Design \u00fcber die Produktion bis zum Vertrieb. Sie zeigen, wie kurze Abl\u00e4ufe in Beschaffung und Logistik dazu beitragen, neue Mode schnell und zu kontrollierten Kosten anzubieten.<\/p>\n
Quellen<\/strong><\/p>\n
- \n
- TutorialsPoint Zaras Gesch\u00e4ftsmodell im Fast-Fashion-Markt<\/a>.<\/li>\n
- ResearchGate Zaras reaktionsschnelle Lieferkette<\/a>.<\/li>\n
- Shortform \u00dcbersicht \u00fcber Zaras verzahnte Aktivit\u00e4ten<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Die Fallanalysen zeigen, wie unterschiedliche Modelle Fragen zu Wettbewerb, Positionierung und Abl\u00e4ufen beantworten. \u00dcbertragen Sie die Methode auf Ihre eigene Entscheidung und pr\u00fcfen Sie, welche Annahmen in Ihrem Markt gelten.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Beste praksiser” _builder_version=”4.23.1″ header_2_text_color=”#7272fe” header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
Wettbewerbsanalyse im eigenen Unternehmen einsetzen<\/h2>\n
W\u00e4hlen Sie zuerst die Frage, die Sie beantworten m\u00f6chten. Die folgenden Schritte helfen, ein Modell in die Arbeit Ihres Teams einzubinden.<\/p>\n
1. Den eigenen Markt verstehen<\/h3>\n
- \n
- Das Modell anpassen.<\/strong> W\u00e4hlen Sie Kategorien und Kriterien, die in Ihrer Branche und f\u00fcr Ihre Zielgruppe eine Rolle spielen.<\/li>\n
- Marktbewegungen einordnen.<\/strong> Achten Sie auf Ver\u00e4nderungen bei Kundenpr\u00e4ferenzen, Markttrends und Technik.<\/li>\n<\/ul>\n
2. Daten sammeln und sorgf\u00e4ltig auswerten<\/h3>\n
- \n
- Qualitative und quantitative Daten.<\/strong> Verbinden Sie beispielsweise Kundenbewertungen mit messbaren Gr\u00f6\u00dfen wie Marktanteilen.<\/li>\n
- Wettbewerber beobachten.<\/strong> Verfolgen Sie regelm\u00e4\u00dfig, was Wettbewerber ver\u00f6ffentlichen und welche Angebote sie \u00e4ndern. Werkzeuge f\u00fcr die Marktanalyse k\u00f6nnen dabei helfen.<\/li>\n<\/ul>\n
3. Die Analyse in die Planung einbinden<\/h3>\n
- \n
- Entscheidungen vorbereiten.<\/strong> Nutzen Sie die Ergebnisse, um Annahmen zu pr\u00fcfen und Ma\u00dfnahmen zu priorisieren.<\/li>\n
- Ergebnisse im Team besprechen.<\/strong> Besprechen Sie Befunde und m\u00f6gliche Ma\u00dfnahmen in einem Workshop mit den zust\u00e4ndigen Teams.<\/li>\n<\/ul>\n
4. Werkzeuge ausw\u00e4hlen<\/h3>\n
- \n
- Analysewerkzeuge.<\/strong> Setzen Sie Werkzeuge dort ein, wo sie relevante Ver\u00e4nderungen im Markt oder bei Wettbewerbern nachvollziehbar erfassen.<\/li>\n
- KI und maschinelles Lernen.<\/strong> Solche Werkzeuge k\u00f6nnen helfen, Muster in gr\u00f6\u00dferen Datenmengen zu erkennen. Pr\u00fcfen Sie, ob die Ergebnisse durch die Daten gest\u00fctzt werden.<\/li>\n<\/ul>\n
5. Regelm\u00e4\u00dfig pr\u00fcfen und aktualisieren<\/h3>\n
- \n
- Analyse auf dem aktuellen Stand halten.<\/strong> Legen Sie fest, wann sich eine erneute Analyse lohnt, etwa wenn Wettbewerber ihr Angebot ver\u00e4ndern.<\/li>\n
- Wirkung messen.<\/strong> Definieren Sie Kennzahlen f\u00fcr die Ziele Ihrer Analyse und passen Sie Ma\u00dfnahmen anhand der Ergebnisse an.<\/li>\n<\/ul>\n
So l\u00e4sst sich aus Beobachtungen eine Entscheidung ableiten. Je klarer die Ausgangsfrage ist, desto besser k\u00f6nnen Sie beurteilen, ob die Analyse weitergeholfen hat.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text admin_label=”Fremtidige trender” _builder_version=”4.23.1″ header_2_text_color=”#7272fe” header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
Entwicklungen in der Wettbewerbsanalyse<\/h2>\n
![\"Entwicklungen](\"https:\/\/markedsdata.no\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/fremtidige-trender-konkurrentanalyse-300x300.png\")
<\/a>Der Beitrag beschreibt Entwicklungen, die zum Zeitpunkt der Ver\u00f6ffentlichung f\u00fcr Wettbewerbsanalysen diskutiert wurden. Welche Werkzeuge sinnvoll sind, h\u00e4ngt von den Fragen und verf\u00fcgbaren Daten des Unternehmens ab.<\/p>\n<\/p>\n
1. Gr\u00f6\u00dfere Datenmengen und mehr Analysewerkzeuge<\/h3>\n
- \n
- Entscheidungen mit Daten vorbereiten.<\/strong> Gr\u00f6\u00dfere Datenmengen k\u00f6nnen zus\u00e4tzliche Muster zeigen. Wie aussagekr\u00e4ftig eine Analyse ist, h\u00e4ngt von der Qualit\u00e4t und Eignung der Daten ab.<\/li>\n
- In passende Werkzeuge investieren.<\/strong> Pr\u00fcfen Sie, welche Werkzeuge die relevanten Daten effizient erfassen und auswerten k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n
2. K\u00fcnstliche Intelligenz und maschinelles Lernen<\/h3>\n
- \n
- Teile der Analyse automatisieren.<\/strong> KI und maschinelles Lernen k\u00f6nnen wiederkehrende Auswertungen unterst\u00fctzen und auf m\u00f6gliche Ver\u00e4nderungen hinweisen.<\/li>\n
- Fachwissen aufbauen.<\/strong> Entwickeln Sie die n\u00f6tige Kompetenz im Team oder arbeiten Sie bei Bedarf mit Fachleuten zusammen.<\/li>\n<\/ul>\n
3. Digitale Kan\u00e4le und soziale Medien beobachten<\/h3>\n
- \n
- \u00d6ffentlich sichtbare Aktivit\u00e4ten.<\/strong> Beobachten Sie, welche Themen und Angebote Wettbewerber in digitalen Kan\u00e4len aufgreifen und wie Kunden darauf reagieren.<\/li>\n
- Werkzeuge f\u00fcr soziale Medien.<\/strong> Geeignete Werkzeuge k\u00f6nnen wiederkehrende Themen und Stimmungen in \u00f6ffentlichen Beitr\u00e4gen erfassen.<\/li>\n<\/ul>\n
4. Bei Bedarf h\u00e4ufiger auswerten<\/h3>\n
- \n
- Aktuelle Daten.<\/strong> Pr\u00fcfen Sie, welche Daten h\u00e4ufiger als j\u00e4hrlich oder quartalsweise erfasst werden m\u00fcssen.<\/li>\n
- Kurze Entscheidungswege.<\/strong> Legen Sie fest, wie das Team auf relevante Ver\u00e4nderungen reagieren kann.<\/li>\n<\/ul>\n
5. Informationen rechtm\u00e4\u00dfig und verantwortungsvoll erheben<\/h3>\n
- \n
- Vorschriften einhalten.<\/strong> Beachten Sie bei der Datenerhebung die anwendbaren Regeln, insbesondere zum Datenschutz.<\/li>\n
- Vorgehen dokumentieren.<\/strong> Halten Sie nachvollziehbar fest, welche Informationen Sie erheben und wof\u00fcr Sie sie verwenden.<\/li>\n<\/ul>\n
Pr\u00fcfen Sie, welche dieser Entwicklungen Ihre Arbeit konkret verbessern k\u00f6nnen. Beginnen Sie bei den Fragen, f\u00fcr die Ihr Team regelm\u00e4\u00dfig aktuelle Informationen braucht.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text admin_label=”Vanlige fallgruver” _builder_version=”4.23.1″ header_2_text_color=”#7272fe” header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
H\u00e4ufige Fehler<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/markedsdata.no\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/fallgruver-ved-konkurrentanalyser-300x300.png\")
<\/a>Bei der Wettbewerbsanalyse treten einige typische Fehler auf. Achten Sie insbesondere auf folgende Punkte.<\/p>\n<\/p>\n
1. Oberfl\u00e4chliche Analyse<\/h3>\n
Oberfl\u00e4chliche Vergleiche k\u00f6nnen die St\u00e4rken oder Strategien der Wettbewerber falsch darstellen. Pr\u00fcfen Sie mehrere \u00f6ffentlich verf\u00fcgbare Quellen und unterscheiden Sie belegte Beobachtungen von vermuteten Gr\u00fcnden.<\/p>\n
<\/p>\n
2. Die eigene Perspektive dominiert<\/h3>\n
Wer ausschlie\u00dflich aus Sicht des eigenen Unternehmens bewertet, \u00fcbersieht wom\u00f6glich andere Erkl\u00e4rungen. Ber\u00fccksichtigen Sie auch die Sicht der Kunden und der Wettbewerber.<\/p>\n
<\/p>\n
3. Kleine Wettbewerber \u00fcbersehen<\/h3>\n
Auch kleine Anbieter k\u00f6nnen mit neuen Technologien oder Gesch\u00e4ftsmodellen das Angebot im Markt ver\u00e4ndern.<\/p>\n
<\/p>\n
4. Die Analyse veraltet<\/h3>\n
Eine Analyse kann bereits nach einem Jahr \u00fcberholt sein. Pr\u00fcfen Sie regelm\u00e4\u00dfig, welche Aussagen noch gelten und welche Daten Sie erneuern m\u00fcssen.<\/p>\n
<\/p>\n
5. Zu viele Daten ohne klare Frage<\/h3>\n
Wer Daten ohne konkretes Ziel sammelt, hat es schwerer, daraus Ma\u00dfnahmen abzuleiten. Konzentrieren Sie sich auf Informationen, die f\u00fcr die Entscheidung relevant sind.<\/p>\n
Wenn Sie diese Fehler vermeiden, gewinnen Sie ein genaueres Bild des Markts und k\u00f6nnen Ma\u00dfnahmen besser begr\u00fcnden.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”M\u00e5ling” _builder_version=”4.23.1″ header_2_text_color=”#7272fe” header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
Die Wirkung der Wettbewerbsanalyse messen<\/h2>\n
![\"Kriterien](\"https:\/\/markedsdata.no\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/male-effekt-av-konkurrentanalyser-300x300.png\")
<\/a>Legen Sie vor der Analyse fest, welchen Nutzen sie bringen soll und woran Sie sp\u00e4ter erkennen, ob sich der Aufwand gelohnt hat.<\/p>\n1. Ein klares Ziel festlegen<\/h3>\n
Bestimmen Sie, ob Sie etwa Ihre Marktposition verbessern, eine Zielgruppe besser erreichen oder ein neues Produkt entwickeln wollen.<\/p>\n
2. Ergebnisse verfolgen<\/h3>\n
Beobachten Sie die Ergebnisse der Ma\u00dfnahmen, die auf die Analyse folgen. M\u00f6gliche Kennzahlen sind Marktanteil, Kundenzufriedenheit oder Umsatz.<\/p>\n
3. Mit Wettbewerbern vergleichen<\/h3>\n
Vergleichen Sie die Entwicklung Ihres Unternehmens \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum mit ausgew\u00e4hlten Wettbewerbern. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei Unterschiede zwischen den Unternehmen und im Markt.<\/p>\n
4. R\u00fcckmeldungen aus dem Markt einholen<\/h3>\n
Kundenr\u00fcckmeldungen helfen zu erkennen, wie gut Ihr Angebot im Vergleich zu anderen Anbietern zu den Bed\u00fcrfnissen passt.<\/p>\n
5. Das Vorgehen regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen<\/h3>\n
Pr\u00fcfen Sie Ziele und Methoden erneut, wenn sich Marktbedingungen oder die Leistung des eigenen Unternehmens \u00e4ndern.<\/p>\n
Nutzen Sie die Messung, um zu entscheiden, welche Teile der Analyse Sie beibehalten und wo Sie nachbessern sollten.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Konklusjon” _builder_version=”4.24.0″ header_2_text_color=”#7272fe” header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” background_color=”#faf7f5″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”20px|20px|20px|20px|false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
Fazit<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/markedsdata.no\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/konklusjon-av-artikkelen-om-konkurrentanalyse-300x300.png\")
<\/a><\/p>\nPorters f\u00fcnf Wettbewerbskr\u00e4fte, SWOT und PESTEL beantworten unterschiedliche Fragen. Die Wahl des Modells richtet sich danach, welche Entscheidung Sie vorbereiten m\u00f6chten. Typische Fehler lassen sich durch \u00fcberpr\u00fcfbare Daten und klare Ziele vermeiden.<\/p>\n
In der bezahlten und organischen Google-Suche sind andere Informationen wichtig als bei einer allgemeinen Branchenanalyse. Dort helfen Werkzeuge, relevante Suchanfragen, Anzeigen und Inhalte zu vergleichen. Externe Unterst\u00fctzung kann bei der Analyse helfen. Mehr \u00fcber die Wettbewerbsanalyse (Norwegisch)<\/a> f\u00fcr die Google-Suche erfahren Sie bei Markedsdata.no.<\/p>\n
Vergleichen Sie verf\u00fcgbare Ans\u00e4tze und Anbieter danach, ob sie zu Ihrer Fragestellung und zu Ihren Zielen passen.<\/p>\n
Eine regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfte Wettbewerbsanalyse hilft, Marktver\u00e4nderungen rechtzeitig zu erkennen und Entscheidungen daran auszurichten.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wann sich Porters f\u00fcnf Wettbewerbskr\u00e4fte, SWOT, PESTEL, Positionierungskarten und Wertsch\u00f6pfungsketten eignen. Mit Beispielen, Grenzen und Kriterien f\u00fcr die Auswahl.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[41,43],"tags":[],"class_list":["post-1002401","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wettbewerbsanalyse","category-suchmaschinenoptimierung"],"contentshake_article_id":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/markedsdata.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1002401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/markedsdata.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/markedsdata.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/markedsdata.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/markedsdata.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1002401"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/markedsdata.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1002401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1002405,"href":"https:\/\/markedsdata.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1002401\/revisions\/1002405"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/markedsdata.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1002401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/markedsdata.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1002401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/markedsdata.no\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1002401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Vorgehen dokumentieren.<\/strong> Halten Sie nachvollziehbar fest, welche Informationen Sie erheben und wof\u00fcr Sie sie verwenden.<\/li>\n<\/ul>\n
- Kurze Entscheidungswege.<\/strong> Legen Sie fest, wie das Team auf relevante Ver\u00e4nderungen reagieren kann.<\/li>\n<\/ul>\n
- Werkzeuge f\u00fcr soziale Medien.<\/strong> Geeignete Werkzeuge k\u00f6nnen wiederkehrende Themen und Stimmungen in \u00f6ffentlichen Beitr\u00e4gen erfassen.<\/li>\n<\/ul>\n
- Fachwissen aufbauen.<\/strong> Entwickeln Sie die n\u00f6tige Kompetenz im Team oder arbeiten Sie bei Bedarf mit Fachleuten zusammen.<\/li>\n<\/ul>\n
- In passende Werkzeuge investieren.<\/strong> Pr\u00fcfen Sie, welche Werkzeuge die relevanten Daten effizient erfassen und auswerten k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n
- Wirkung messen.<\/strong> Definieren Sie Kennzahlen f\u00fcr die Ziele Ihrer Analyse und passen Sie Ma\u00dfnahmen anhand der Ergebnisse an.<\/li>\n<\/ul>\n
- KI und maschinelles Lernen.<\/strong> Solche Werkzeuge k\u00f6nnen helfen, Muster in gr\u00f6\u00dferen Datenmengen zu erkennen. Pr\u00fcfen Sie, ob die Ergebnisse durch die Daten gest\u00fctzt werden.<\/li>\n<\/ul>\n
- Ergebnisse im Team besprechen.<\/strong> Besprechen Sie Befunde und m\u00f6gliche Ma\u00dfnahmen in einem Workshop mit den zust\u00e4ndigen Teams.<\/li>\n<\/ul>\n
- Wettbewerber beobachten.<\/strong> Verfolgen Sie regelm\u00e4\u00dfig, was Wettbewerber ver\u00f6ffentlichen und welche Angebote sie \u00e4ndern. Werkzeuge f\u00fcr die Marktanalyse k\u00f6nnen dabei helfen.<\/li>\n<\/ul>\n
- Marktbewegungen einordnen.<\/strong> Achten Sie auf Ver\u00e4nderungen bei Kundenpr\u00e4ferenzen, Markttrends und Technik.<\/li>\n<\/ul>\n
- ResearchGate Zaras reaktionsschnelle Lieferkette<\/a>.<\/li>\n
- Panmore.com PESTEL-Analyse von Tesla<\/a>.<\/li>\n
- Strategic Management Insight Walmart als globaler Einzelhandelskonzern<\/a>.<\/li>\n
- Hivelr Apple in einem umk\u00e4mpften Markt<\/a>.<\/li>\n
- Panmore Institute Apple und Porters f\u00fcnf Wettbewerbskr\u00e4fte<\/a>.<\/li>\n
- St\u00e4rken.<\/strong>\n
- St\u00e4rken.<\/strong>\n
- St\u00e4rken.<\/strong>\n
- St\u00e4rken.<\/strong>\n
- St\u00e4rken.<\/strong>\n
![\"St\u00e4rken](\"https:\/\/markedsdata.no\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/konkurrentanalyse-modeller.png\")
<\/a>Dieser Abschnitt vergleicht verbreitete Modelle und zeigt, welche Fragen sie in verschiedenen Branchen beantworten k\u00f6nnen.<\/p>\n